CLIMA ORGANIZACIONAL.
Proceso El estanque de Ranas:
El Proceso vivencial del Estanque de Ranas le permite en un solo día de capacitación obtener una foto de como está el clima organizacional de su empresa, organización o equipo de trabajo.
BENEFICIOS:
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Permite identificar en forma precisa el clima organizacional de sus equipos.
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Cada uno de lo participantes visualizará 10 problemáticas específicas en un estanque.
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Los participantes vivenciarán diferentes realidades comunes en las organizaciones, identificando cuales son las características actitudinales mas sobresalientes de su Organización
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( FODA actitudinal )
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FeedBack 360,como ve a sus Lideres y pares y como se perciben ellos mismos.
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Mejorar las capacidad de relacionamiento entre las Personas de un equipo de trabajo o grupo de crecimiento.
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Proveer una radiografía del individuo en entornos favorables como también bajo momentos presión
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Ayudar a sus Líderes saber acerca de las necesidades motivacionales de sus discípulos.
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Reforzar la comprensión del por que de actitudes y comunicación fluida entre pares.
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Identificar áreas para el desarrollo personal
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Desarrollar un mapa de las fortalezas y debilidades del equipo estratégico de la organización a efectos de poder realizar un planeamiento estratégico de desarrollo personal a corto, mediano y largo Plazo
TODO EN UN SÓLO DÍA!!!
El estanque de Ranas es una Fábula muy divertida, que permite trabajar en forma lúdica clima organizacional.
Se describen varios escenarios que muestran diferentes tipos de personalidades y actitudes facilitando la identificacion de debilidaddes y fortalezas del equipo y su forma particular de comunicarse. Tambien brinda 10 Principios de transformación .
LE INTERESA ESTE O ALGUNO DE NUESTROS SERVICIOS?
Cuentenos un poco acerca de su empresa y sus necesidades y uno de nuestros representantes lo contactará a la mayor brevedad posible.
¿Es posible detectar y desactivar el mal clima laboral?
Imagine por un momento que alguien introdujo en su empresa un virus silencioso pero letal, capaz de destruir en cuestión de segundos absolutamente todo lo construido en años.
En el ámbito empresarial este virus existe, y tiene varias formas de manifestarse; y una de las más tóxicas es el “enojo”. El enojo parece algo imperceptible, que surge de malos entendidos, comunicación ineficiente, directivas confusas, etc; pero lo cierto es que si no se lo detecta y combate a tiempo llega indefectiblemente a convertirse en un peligro letal al que nadie quiere enfrentarse.
Las estadísticas hablan por sí solas. Está comprobado que en el 99% de los ambientes laborales existe esta amenaza latente. La pregunta clave es: ¿será posible desactivar esta bomba, antes de que explote? También podemos preguntarnos: ¿Será que hay alguien capaz de hacerse cargo de esta misión imposible?
La respuesta es SI…
Y no es necesario contratar a Ethan Hunt (Tom Cruise) y a su equipo para que lo solucione.
Hace más de dos décadas que en el ambiente corporativo se considera de suma importancia trabajar en el clima organizacional, dado al impacto positivo que un buen clima tiene en los objetivos alcanzados, metas superadas y resultados finales exitosos a los que todos queremos llegar.
Ya quedó obsoleto el pensamiento: “si hay ventas estaremos bien”; ahora, en cambio, el pensamiento correcto es: “si estamos bien, entonces habrá más ventas”.
“El bienestar es indispensable para generar productividad”
¿Entonces, cómo empiezo?
Lo cierto es que para lograr disfrutar de un clima favorable, se necesita primero un diagnóstico.
Este paso es de suma importancia y no puede dejarse en manos de cualquiera. Se requiere de un equipo de expertos que recopilen y analicen información concerniente a la organización, con el fin de identificar esos virus ocultos y dañinos.
Hasta hace muy poco, este primer punto de avance llamado “diagnóstico” se efectuaba por medio de encuestas que, si bien funcionaban, recientemente se descubrió que los resultados que éstas arrojaban no siempre eran del todo certeros.
Estudios científicos demostraron que los encuestados enfrentaban ciertas resistencias a la hora de responder esa larga lista de preguntas, como:
- Temor a que se tomen represalias.
- Angustia, al quedar expuestas las opiniones personales.
- Respuestas rápidas motivadas por el compromiso a cumplir.
Existe una gran variedad de cuestionarios que han sido utilizados en los procesos de medición del clima y algunas empresas siguen utilizando estos métodos. Las empresas de vanguardia, en cambio, optan por procedimientos menos estructurados y con mejores resultados.
Lo nuevo
Las nuevas metodologías de diagnóstico de clima incluyen elementos que, además de innovadores, producen información de alta definición y en menor tiempo.
La buena noticia es que en Paraguay también existe este novedoso método, con el nombre de “El estanque de Ranas” El mismo ha sido probado exitosamente en más de 10 países, alcanzando a 18.000 líderes de empresas y organizaciones, con excelentes resultados.
Esta nueva generación de herramientas de medición poseen estos elementos claves de éxito:
1. Están avaladas por la experiencia nacional e internacional, con contribuciones relevantes comprobadas por los directivos de las organizaciones.
2. Crean un ambiente distendido con la integración y participación de todos. Al utilizar una fábula divertida se bajan las posibles barreras emocionales que ocasionan resistencia, logrando comunicación sincera sobre diferentes situaciones personales y de interacción con otros.
3. Poseen una metodología basada en juego de roles. Esto permite la identificación con diez patrones actitudinales presentes en toda organización.
4. Utilizan la andragogía. Se construye aprendizaje a partir de las experiencias grupales como también de experiencias internacionales de éxito.
5. Se sustentan sobre tecnología de última generación. Esto permite, mediante un software especializado, hacer una medición completa de equipos en apenas media jornada. Y no solo eso, sino que en 24 horas la empresa puede disponer ya de un diagnóstico específico de los problemas detectados, o desafíos según su relevancia, y en 48 horas poner ya en marcha un plan de fortalecimiento basado un hábitos saludables mensurables tanto por los colaboradores como por los Jefes.
Es decir que en apenas 48 horas su organización puede comenzar el proceso de reconvertir un mal clima laboral en un clima ideal para trabajar, lo que repercutirá no solo en una buena convivencia sino en mejores rendimientos del personal y productividad de la empresa.
¡Su empresa u organización puede ser a partir de hoy un modelo de éxito en el país y en el mundo!
CONTACTENOS POR MEDIO DEL FORMULARIO QUE SE ENCUENTRA ARRIBA PARA PODER TRABAJAR EN UN PLAN A MEDIDA DE LAS NECESIDADES DE SU ORGANIZACIóN .
