INTELIGENCIAESPIRITUAL
Hace algunas décadas las empresas buscaban en sus empleados personas que tuvieran Inteligencia racional, recién en 1990 John Mayer, Peter Saloveyse y más tarde Goleman comenzaron a estudiar la Inteligencia Emocional.
Su aplicación fue muy exitosa, tanto que las empresas ya no se enfocaban con el mismo énfasis en la inteligencia racional, para la selección de su personal, sino ahora en el nuevo concepto, la inteligencia emocional.
Cuando hablamos de Inteligencia Racional, nos referimos a la capacidad que tiene una persona para razonar, planificar, comprender ideas complejas, desarrollar pensamiento abstracto y habilidades matemáticas, lingüísticas y de aprendizaje. Ligada al concepto de IQ ( Coeficiente Intelectual )
Inteligencia Emocional se define como una serie de competencias y habilidades agrupadas en cuatro líneas principales: autoconciencia, autocontrol y adaptación, conciencia social y manejo de relaciones interpersonales. En estos tiempos, se dejó de hablar de jefes y se comenzó a trabajar en el concepto de Líderes.
Gerentes exitosos eran los capaces de tomar un equipo debilitado y convertirlo en un equipo de leones…
Pero es recientemente que se estudia La Inteligencia Espiritual. La neurociencia ha descubierto que la sensación de trascender, se puede ver en el cerebro.
Hay evidencia científica que este tipo de inteligencia suprime la realidad física. Es decir la inteligencia espiritual se refiere a la percepción, aparentemente inherente, de que Existe una realidad trascendental o alternativa que suprime la condición de nuestra realidad física y limitada. Ya no se trata de buscar ser exitoso, basado en el conocimiento técnico solamente, como tampoco en la habilidad de auto motivación y manejo de emociones.
Tampoco se trata de apuntar al éxito con nuestros resultados, ni en nuestro HACER. El desafío está en buscar un éxito integral, plenitud en nuestro SER. Es un cambio en nuestra manera de pensar. Muchos colegas trabajan arduamente en desarrollar al máximo el potencial de las personas. Nuestro enfoque, en cambio, radica en que las personas y las organizaciones en consecuencia puedan experimentar y vivir el fluir del Poder Ilimitado. Obtener beneficios perdurables como: Verdadera identidad, Propósito de Vida, Conexión a la Fuente, Quietud para Avanzar, La llave de la Sabiduría, Poder de la Visión, Resultados Trascendentes. Como dijo Martin Luther King,
…¨Si el hombre no ha descubierto nada por lo que morir, no es digno de vivir¨…
Máximo potencial vs PODER ILIMITADO
Muchos se preguntan cómo se aplica la inteligencia espiritual en un Equipo de Trabajo, pensando que ésta se ajusta únicamente al Desarrollo Personal. En estos tres últimos años hemos experimentado como consultora un Proceso innovador,basado en el libro El estanque de Ranas.
Una poderosa herramienta que permite identificar en forma precisa el clima organizacional de la compañía. Cada uno de lo participantes visualiza Diez problemáticas específicas en un estanque.
Allí cada uno de los participantes vivencian diferentes realidades comunes en las organizaciones, identificando las características actitudinales más sobresalientes de la compañía ( FODA actitudinal )cómo ven a sus compañeros y cómo se perciben ellos mismos.
¨El Proceso del Estanque de Ranas ha sido vivenciado por más de 6000 Líderes de Latinoamérica en las áreas de Educación ,Gobierno, Empresas,Medios de Comunicación y ONGs con óptimos resultados ¨
Algunos de los Beneficios del Proceso del Estanque de Ranas®
Mejorar las capacidad de relacionamientoentre las Personas de un equipo.
Proveer una radiografía del individuo en entornos favorables como también bajo momentos presión, previendo de ese modo reacciones o actitudes inesperadas.
Ayudar a administradores y Gerentes saber acerca de las necesidades motivacionales de sus empleados.
Reforzar la comprensión del porque de actitudes y comunicación fluida entre pares
Identificar áreas para el desarrollo personal
Desarrollar: Un mapa de las fortalezas y debilidades del personal estratégico de la compañía a efectos de poder realizar un planeamiento estratégico de desarrollo personal a corto, mediano y largo Plazo.
“Las empresas de hoy están inmersas en un mundo de cambio, y todos los días necesitan adaptarse para conseguir las mayores ventajas. El proceso del Estanque es una forma efectiva que hace posible alinear los equipos que trabajan con los objetivos de la empresa logrando resultados exitosos” Rodrigo Arturi G. Gerente General de Manpower. Paraguay
